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关键词： 中小企业   行业隐形冠军   微创新战略   动态能力   可持续成长  

摘要： 国内外一些优秀的中小企业通过微创新战略实现了可持续成长，但对于微创新战略是如何促进中小企业可持续成长的问题并没有得到深入的回答。对此，本研究结合动态能力理论对全球吸管行业第一品牌、国内中小企业中的“隐形冠军”义乌市双童公司进行纵向案例分析，试图剖析中小企业微创新战略对企业可持续成长的作用机理。研究发现：（1）中小企业的微创新战略遵循“差异化”-“专业化”-“集成型”-“平台型”的路径演进，这一路径成为驱动企业可持续成长的动力源。（2）在微创新战略的引导下，中小企业通过“环境洞察能力-组织柔性能力-变革更新能力”的循环路径构建并持续提升其动态能力，进而实现可持续成长。（3）在不同的微创新战略作用下，中小企业动态能力提升的机理呈现出?结构优化、专业技术知识优化、知识协同优化和共生关系优化四种差异性表现，其根本原因在于企业根据自身战略定位有针对性地集中资源优化价值链上的不同关键性活动。本研究不仅扩展了微创新与企业成长的理论研究，更为我国中小企业可持续成长提供理论参考和管理启示。

关键词： 全球北极   战略价值   战略选择   北极秩序  

摘要： 基于当前北极秩序供给能力不足、无法确保北极问题得到妥善解决这一现状,提出“全球北极”概念并推进其发展和应用变得至关重要。“全球北极”概念超越了以往以政治和经济属性为主的北极相关概念,更多关注和强调北极与世界的相互依赖和相互影响。同时,“全球北极”具有多重战略价值,有助于推进人类命运共同体的全方位构建,促进全球的经济发展、气候治理、安全维护及文明进步。另外,聚焦北极秩序与发展不匹配的问题,“全球北极”积极探索重构北极秩序的途径。在新秩序下,“全球北极”强调中国应加强与“全球北极”国家的多元合作、增进各国的互信、构建互联互通的伙伴关系,并积极参与北极事务,借此深化中国战略与“全球北极”的联系,这不仅有助于中国发展,还能为解决北极问题提供新的视角和路径。

关键词： 国有企业改革   产业链结构演进   垂直结构   新结构经济学  

摘要： 本文基于宏观经济视角,结合新结构经济学分析框架,系统解析了中国国有企业改革进程中产业链结构的动态演进。研究发现,“上游国企主导、下游民企竞争”的垂直结构,是要素禀赋变迁、国家战略迭代、外部环境约束与制度变革这四维变量协同的必然结果。随着改革深化,四维变量的阶段性主导持续重塑垂直结构形态:在工业化初期资本稀缺阶段,行政性分工布局化解要素矛盾;全球化浪潮中下游出口扩张,助推上游国企自生能力提升;金融危机时期逆周期干预虽缓冲系统性风险,却暴露结构性矛盾倒逼供给侧改革;技术封锁压力下,要素禀赋向技术密集型跃迁,推动产业链重构。在此进程中,国有企业的使命功能逐步实现了从规模扩张向价值创造、由被动调控对象向政策执行主体、从工业化赶超向创新引领的质变。未来,需进一步深化国企改革,聚焦战略核心产业并完善国企与民企协同机制,以持续增强国有企业的自生能力和产业链韧性,在保障国家经济安全的同时实现高质量发展。

摘要： 引言 城市发展战略是关于城市应该怎么发展的科学，也是关于不应该做什么的艺术。在北京城市发展内外部环境发生重大变化之际，回答“建设一个什么样的首都、怎样建设首都”这一核心命题，要求我们深入思考未来10-50年“追求什么目标、解决什么问题、做出什么改变、付出多大成本”——这将是决定北京城和北京人未来发展的关键。

摘要： 农村人口流失现象十分严重,大量青壮年劳动力都往城市转移,这就导致农村常住人口出现老龄化和空心化的情况。这种人口结构失衡造成了农村劳动力短缺的状况,特别是缺乏懂技术且善经营的新型职业农民,农村人才引进存在困难,因为城市在就业机会、薪资待遇以及生活环境等方面都具有明显优势,所以难以吸引外部人才投身农村建设,进而制约了农村经济的创新发展。 。

关键词： 企业品牌建设   人力资源战略   协同演化机制  

摘要： 在企业高质量发展和核心竞争力构建的背景下,企业品牌建设与人才资源战略的协同演化日益成为管理实践与理论研究的重点。因此,本文基于协同演化理论与价值链视角,分析了企业品牌建设构成要素与演进路径,探讨了人才资源战略与企业品牌建设的联动机制,提出优化协同演化机制的路径建议,实现品牌力与人才力的双向增强,推动企业可持续竞争优势的形成。

摘要： 乡村振兴战略作为国家层面的重大决策部署,其核心在于通过全方位提升农业生产力与生产关系,推动乡村经济、社会、生态的协调发展。农业经济管理作为实现这一目标的重要手段,需从传统的生产导向转向“产业-生态-文化”多元协同导向,在资源配置、机制创新、技术应用等层面实现系统性突破。

关键词： 人才资本增值   战略转型   航空企业   协同机制   数字化转型  

摘要： 本文深入探讨了人才资本增值与航空企业战略转型之间的协同发展机制。研究发现,二者通过技术创新、数字化转型与组织变革三条路径形成双向驱动关系,并构建了“战略引领-制度创新-平台支撑”的动态协同模型。通过对山东航空、中航工业洪都等典型案例的剖析,揭示了航空企业通过市场化选人用人机制、产学研深度融合、数字化赋能等方式实现人才与战略的良性互动。研究同时指出当前协同过程中存在体制机制障碍、技术转化瓶颈与数字化人才缺口等挑战,并提出深化体制机制改革、构建“产学研用”生态体系、完善数字人才培养机制等对策建议,为推动航空产业高质量发展提供理论参考与实践指导。