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摘要： 低利率时代，商业银行需要把握好国际形势之变，处理好“内”与“外”的关系；把握好发展动能之变，处理好“新”与“旧”的关系；把握好市场需求之变，处理好“轻”与“重”的关系；把握好经营环境之变，处理好“攻”与“守”的关系；把握好功能定位之变，处理好“义”与“利”的关系。

摘要： 《乡村全面振兴规划（2024—2027年）》明确提出“健全多元化乡村振兴投入保障机制”的新要求，为银行业服务乡村振兴指明了方向。在国家金融监管总局2025年监管工作会议上，“切实提高银行业保险业高质量发展能力”被列为工作重点。在新时代的浪潮下，地方商业银行肩负着新的使命，如何平衡好服务乡村振兴、服务实体经济等国家战略与自身高质量发展之间的关系，探寻在乡村全面振兴进程中的高质量发展路径，成为一项既必要又紧迫的任务。

关键词： 内部控制   银行财务   战略管理  

摘要： 作为提升商业银行财务透明度、优化风险管理及增强运营效率的关键工具，内部控制系统已成为商业银行战略管理中的关键环节。随着金融市场的不断演变和监管要求的加强，传统的内部控制模式需要适应新的财务战略管理需求，以保障商业银行的稳健运营和持续发展。因此，本文从内部控制的视角出发，探讨财务战略管理在银行经营中的应用及优化策略，以期为银行管理者提供实证基础上的策略建议，提升风险防控能力和业务创新水平，进而推动银行高质量发展。

关键词： 普惠金融   乡村振兴   商业银行   优化策略  

摘要： 随着党的二十大提出“全面推进乡村振兴，加快建设农业强国”的战略目标，乡村振兴已成为我国当前和今后一段时期的重要任务。在此背景下，商业银行作为金融服务的重要提供者，如何优化普惠金融业务的营销策略，以更好地服务于乡村振兴战略，成为亟待解决的问题。本文以G分行为例，分析乡村振兴背景下商业银行普惠金融业务的现状与挑战，探讨其营销策略的优化路径，以期为商业银行在乡村振兴中发挥更大作用提供参考。

关键词： 数字赋能   农村商业银行   高质量发展   内生动力  

摘要： 在新时代背景下，我国经济发展强调高质量发展。农村商业银行要实现高质量发展，必须专注于“五篇大文章”，以培育新质生产力，并利用新质动力源来推动这一进程。本文旨在深入解读农村商业银行高质量发展的深层含义，分析其在高质量发展道路上所面临的挑战，并提出通过新质生产力提升金融服务能力的策略，以及促进农村商业银行高质量发展的策略与路径。

关键词： 国民经济   宏观调控   财政政策   货币政策  

摘要： 2024年,在中央出台的一揽子宏观调控存量和增量政策措施的持续作用下,国民经济总体运行平稳,主要目标任务将顺利完成。近日召开的中央经济工作会议对2025年经济工作进行了全面部署和安排,提出了要提高宏观调控的前瞻性、针对性、有效性,确定了要实施更加积极的财政政策、适度宽松的货币政策、打好政策“组合拳”。要把美好的蓝图变成国民经济回升向好的鲜活现实,还有大量的工作需要做细做实,还需要做好针对国内外不确定性较大变数的准备,根据形势的变化作出相应的调整,提高政策措施的效果。

摘要： 金规〔2025〕13号各金融监管局，保险业协会，各人身保险公司：为贯彻落实《国务院关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》精神，推动人身保险行业建立管理体系科学、利益分配公平、激励机制有效的营销体制，培养笃守诚信理念、筑牢合规意识、明悉客户需求、具备专业知识、提供优质服务的高素质保险销售人才队伍，促进人身保险行业高质量发展，现就有关事项通知如下：一、本通知所称保险销售人员包括代理制保险销售顾问和员工制保险销售顾问等。

摘要： 一、发展背景（一）有优良的外部发展环境2023年，全国金融机构本外币各项存款余额为290万亿元，同比增长9.6%，资金增长最快的10大城市中有6个在浙江。其中杭州、绍兴、金华、嘉兴更是包揽了前四名。2023年，浙江省GDP总量首次站上8万亿大关。2023年浙江省一般公共预算收入8600亿元，比上年增长7.0%；税收收入7124亿元，比上年增长7.6%，财政和税收收入质量均位居全国前列。J银行杭州分行生长在非常肥沃的土壤环境中，踔厉奋发、把握机遇，必定大有可为。

摘要： 本文从商业银行信贷业务视角对2023年《中华人民共和国公司法》（简称《公司法》）修订带来的影响进行了总结。《公司法》此次新增的横向法人人格否认制度、修订的有限责任公司限期认缴及股份有限公司实缴制度将对商业银行债权保护带来积极影响。对党组织在公司治理中的作用予以明确、更加强调对职工利益保护，以及股份有限公司类别股制度建立，需要商业银行在信贷业务实践中予以更多关注。

摘要： 随着社会人口老龄化的趋势日益明显，商业银行正面临人才梯队老化的问题。管理培训生（管培生）作为银行推进年轻化战略的关键梯队力量，培养模式受到了越来越多的关注。近年来，我国商业银行对管培生的招聘和培养投入了越来越多的关注和资源，然而，管培生的流失率却持续居高不下。据各大商业银行年报数据，入职三年内的管培生平均流失率比银行整体平均流失率高出约5%。